11月10日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高育忠,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳寧,董事會(huì)秘書(shū)談利華在鉚焊事業(yè)部組織召開(kāi)座談會(huì)，就鉚焊事業(yè)部改革取得的階段性成就、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及下一步改革方向與部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行了深入交流。

參會(huì)人員踴躍發(fā)言，結(jié)合自身崗位職責(zé)，就事業(yè)部改革和發(fā)展充分發(fā)表了意見(jiàn)建議。會(huì)議指出，鉚焊事業(yè)部作為公司推進(jìn)事業(yè)部改革的試點(diǎn)單位，已經(jīng)成為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體，通過(guò)兩年的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)和交付能力并存的運(yùn)作體系，取得了一定成效，但在員工思想轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率和市場(chǎng)對(duì)接等方面還存在一定差距。會(huì)議就明確市場(chǎng)化改革的意義，進(jìn)行了深入交流，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

高育忠強(qiáng)調(diào)，在改革的道路上，我們要消除雜念，以陽(yáng)光的心態(tài)大膽作為，把轉(zhuǎn)變觀念和思維作為事業(yè)部市場(chǎng)化改革最緊迫的任務(wù)。要強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，充滿(mǎn)信心，以積極向上的態(tài)度去獲取訂單，并通過(guò)科學(xué)管理、提高效率等方法滿(mǎn)足訂單的交付，做強(qiáng)做大鉚焊的朋友圈；要努力打造一個(gè)有經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力、質(zhì)量管控能力、成本控制能力和組織交付能力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工收入的增長(zhǎng)和事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展，把鉚焊變成具有一定優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗力，能夠提升企業(yè)形象的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

陳寧表示，希望鉚焊事業(yè)部能夠借助公司的資源優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新主體。要主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深切意識(shí)到質(zhì)量、成本和交付的重要性，共同提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力，充分利用資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)訂單；要發(fā)揮所有員工的積極性，干好工作，提高效率，讓每一位員工能夠利用和創(chuàng)造資源，享受改革帶來(lái)的成果；每一位員工都要持續(xù)提高自己的認(rèn)知水平，充分理解和支持部門(mén)改革，盡快轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，面向未來(lái)，走向市場(chǎng)。

本次座談會(huì)的召開(kāi)，為鉚焊事業(yè)部深化改革厘清了思路，給出了答案，為加快鉚焊改革發(fā)展注入了新的動(dòng)力。下一步，公司將運(yùn)用好“蘭州電機(jī)”的品牌優(yōu)勢(shì)和知名度，借助鉚焊事業(yè)部特殊優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)鉚焊市場(chǎng)化改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。